A szállítószalag gyártás és karbantartás hazai szakértője
Ha futószalagot, szállítszalagot üzemeltet, mindenekelőtt azt érdemes figyelembe vennie, hogy mennyi értékes időt veszíthet az Ön cége azzal, hogy nem a profiljának megfelelő fő tevékenységre, hanem a folyamatos hibaelhárításra és a javítgatásra kell figyelniük munkatársainak.
Ezáltal sokkal több pénz megy el, mint ha eleve a jó befektetéssel kezdte volna. Mert ha a cégvezetőnek nem a folyamatos napi tűzoltásra kell figyelnie, akkor marad ideje a stratégiai tervezésre, a célok kijelölésére és egyéb létfontosságú vezetői feladatokra is. Mi ezt a biztonságot és plusz időt nyújtjuk a szállítószalag gyártás szakértőiként és karbantartási szolgáltatásunkkal is stabil ügyfeleinknek.
Különösen most, a munkaerőválság idején, amikor nincs elegendő ember, alapvetően fontos, hogy a technológiát fejlesszük, és annak zavartalan működése biztosítva legyen. Csakis ezáltal pótolható a humán erőforrás oldalán keletkező hiány, és így sohasem kell majd a potenciális ügyfelek megkeresésére azzal válaszolnia, hogy erre most éppen nincs kapacitás.
Sokan esnek abba a hibába, hogy cégük fejlesztésekor a jelenlegi állapotot veszik mérvadónak, és ahhoz igazítják a technológiai beruházást. Sokkal ésszerűbb 2-3 évvel előre gondolkodni. Hol lesz a cégem 2 év múlva? Mekkora termelői kapacitásra lesz szükség 3 év múlva? Ha egy új beruházás esetén egy kicsit előre gondolkodunk, és a mostaninál nagyobb termeléshez igazítjuk azt, akkor nem fordulhat elő, hogy a technológia a termelés kerrékkötőjévé válik, azaz nem fog tudni annyit termelni, amennyit akar, és amennyit a cég elbír.
Ezáltal sokkal több pénz megy el, mint ha eleve a jó befektetéssel kezdte volna. Mert ha a cégvezetőnek nem a folyamatos napi tűzoltásra kell figyelnie, akkor marad ideje a stratégiai tervezésre, a célok kijelölésére és egyéb létfontosságú vezetői feladatokra is. Mi ezt a biztonságot és plusz időt nyújtjuk a szállítószalag gyártás szakértőiként és karbantartási szolgáltatásunkkal is stabil ügyfeleinknek.
Különösen most, a munkaerőválság idején, amikor nincs elegendő ember, alapvetően fontos, hogy a technológiát fejlesszük, és annak zavartalan működése biztosítva legyen. Csakis ezáltal pótolható a humán erőforrás oldalán keletkező hiány, és így sohasem kell majd a potenciális ügyfelek megkeresésére azzal válaszolnia, hogy erre most éppen nincs kapacitás.
Sokan esnek abba a hibába, hogy cégük fejlesztésekor a jelenlegi állapotot veszik mérvadónak, és ahhoz igazítják a technológiai beruházást. Sokkal ésszerűbb 2-3 évvel előre gondolkodni. Hol lesz a cégem 2 év múlva? Mekkora termelői kapacitásra lesz szükség 3 év múlva? Ha egy új beruházás esetén egy kicsit előre gondolkodunk, és a mostaninál nagyobb termeléshez igazítjuk azt, akkor nem fordulhat elő, hogy a technológia a termelés kerrékkötőjévé válik, azaz nem fog tudni annyit termelni, amennyit akar, és amennyit a cég elbír.